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浪潮拍岸千帆进

——中房集团荆门公司党委新班子组建一年发展观察

本报通讯员 张诚

仲夏荆门,草长莺飞,生机勃勃。

象山之麓,海慧之西,中航特飞所院内,“中房605所棚户区改造项目指挥部”牌匾熠熠生辉,预示着一座由市属国企担纲开发、面积达16万平方米的605后花园“中房·揽月星辰”即将面世。

一年前,中房集团荆门房地产开发有限责任公司除代建天鹅小区外,还没有真正意义上超10万平方米的大盘,而且由于内部管理问题,发展已是“气喘吁吁”。2019年6月,中房公司迎来新的转机,市政府国资委、市城控集团、城建集团高度重视企业发展,果断调整其党委班子,配强党委书记、党委副书记;按照公司法要求,配备董事会;调配资金项目,帮助“扶上马、送一程”,开启了中房公司改革重生、凤凰涅槃之路。

海阔凭鱼跃,浪拍千帆进。面对复杂多变的形势和经济下行压力,中房公司党委新班子坚持以敏锐自觉积极应对、以改革创新破解难题、以制度建设规范管理。回望其组建一年的发展历程,不由让人心生信心、激情和坚定!

树规立矩

剑指“宽松软虚”,锻造“严紧硬实”

企业核心在于管理,管理精髓在于用人。人心齐则泰山移,人心不齐则事之难成。

论历史,中房公司成立于1984年,当之无愧为全市最早的国有房地产开发企业。当很多企业不知房地产为何物时,中房公司已经在为荆城人民安居乐业、建设优质商品房的道路上,积攒下丰富的开发经验。然而,由于国有企业的体制机制弊端,以及公司发展历史上积累的问题越来越多,导致内部管理松弛、资产空置沉淀、经济效益下滑、员工无所事事、待遇多年老样,更不谈国有资产的保值增值。

中房的出路在哪里?发展从哪里突围?改革从哪里落子?这是摆在中房公司党委新班子面前的“拦路虎”和“必答题”。

问题是改革的声音,时间是奋斗的变量。很快,一番深入调研后,建章立制、树规立矩,成为中房公司党委新班子盘活企业的共识。因为,只有立规矩,才能正风气;只有讲规矩,才能促发展;只有行规矩,才能见效益!

埋头实干、干出成绩,说干就干、干就干好,是中房公司党委主要负责人一贯的行事风格和追求的愿景目标。很快,包括《机关管理制度》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》等涉及人、财、物、事、权管理的“制度包”被和盘端出,成为公司办文办事、日常管理、绩效考核和阶段结账的依据。

“为之于未有,治之于未乱”。制度写在纸上、挂在墙上,还要记在心上、落在实处,中房公司党委新班子深知“一分部署、九分落实”的重要性。“抓而不实等于不抓”,“人管人、累死人,制度管人管灵魂”。为了抓落实,中房公司随之启动了“效能监察行动”——

考勤是每个单位的小事,也最能反映管理水平和执纪程度。中房公司从最小事抓起,党委班子组建不到3个月,迅速对暗访抽查的2名不在岗人员给予“严肃处理”:空岗半小时,扣绩效奖500元,责令书面检讨。今年疫情期间,再次处理一起违纪事件,让全员上下大受震动。“我们从小事抓起,执行制度不含糊,就是要让大家感知党委抓纪律、抓作风、抓改革、抓发展的决心。”中房公司党委分管纪检监察工作的负责人介绍。

雷霆作风、真抓真管,说一不二、坚决兑现,让中房公司上下很快“脱胎变样”,过去的“宽松软虚”被如今的“严紧硬实”取代,马马虎虎、得过且过、就那么回事、一团和气、蒙混过关等做派全然没有了“市场”,就连学习笔记,监察室每月都要进行查阅。上半年,已对5名学习任务未完成者扣除绩效分20分。

“严紧硬实”更多体现于监察无处不在。在中房公司招聘面试现场,监察人员全程监督;在龙锦花园二期电梯竞争性谈判现场,监察人员全程在场;在公司资产移交现场,监察人员全程签字;605棚改项目,监察人员全程参与。

凡事就怕过硬。今年来,公司已下发监察通报6期,完成绩效考核5次,扣除绩效分57分。对日常考勤、上班纪律、业务学习、工作任务完成情况的强力监督,以及说到做到的月度、季度、年度压茬考核,令公司上下风气大变、精神陡增,“想干事、多干事、干成事”的新风正气散发开来,与新的办公环境、新的外在形象相随相映,形成一股“新班子、新气象、新作为”的清流。

示范带头

船的力量在帆上,人的力量在心上

发展终究要靠实干。实干需要敢闯的决心、改革的勇气和上下的行动。中房公司党委新班子深知,改革发展就是一级做给一级看,一级带着一级干。

在公司党委组织领导下,今年1月,公司召开一届一次董事会,选举产生首届董事会、监事会成员,推动公司按照现代企业的规范化要求进行运作。

带头讲规矩,这是中房公司党委给自己立下的规矩。

2020年1月3日,中房公司党委班子专题召开“讲规矩、促发展”座谈会,作为新班子迈进新年后所交的第一张答卷。座谈会上,公司党委班子着眼新的要求,围绕各自工作,深刻反思自身和班子集体在执行政治纪律、政策法律、规章制度、职业道德、业务工作上的言行作为,全面查找不讲规矩、影响发展方面的问题。

真刀真枪、不讲情面、充满辣味,成为这次座谈会的“主色调”。会上,罗列了系列不讲规矩的情形:有的领会党委集体决策不准,执行起来有差距;有的工作督办多次不见效,落实起来有差距;有的抓工作老眼光、老办法、老经验,不学新生事物;有的办事不讲规矩,不敢担当负责。如此等等,每个人的发言见人见事见思想,直戳问题靶心。

中房公司党委书记、董事长更是把“讲规矩”提升到“公司发展的生命线、政令畅通的保障线、责任追究的分水线”的高度,要求全员增强岗位、责任和纪律意识,凡事讲规矩、处处讲规矩、时时讲规矩。

号令既出,上行下效。中房公司党委班子带头示范,勇作表率——

凡重要决策和“三重一大”事项,全部透明公开,必须经党委会、董事会、经理办公会集体讨论通过后再实施,杜绝“一言堂”,不搞“一人说了算”。

凡领导职责,必负责问责追责。公司绩效考核办法规定:部室、单位如因绩效考核扣分,其分管领导应负连带责任;一般工作人员因工作落实不力或违纪,其部室、单位负责人同样负管理责任。

凡重要工作,主要领导亲自动手,提锅上灶,领衔推进,制定时间表、路线图,倒逼完成;否则,不换思想就换人!

凡人事任免、干部升迁,只看业绩不看出处。无论你是“新中房”还是“老中房”,无论你是“60后”还是“90后”,一切凭考核业绩说话,定下的目标中途不变。

凡资金使用,均先拿计划再使用。公司年初即制订本年度经营资金用款预算方案,用预算控制成本费用支出,防范不合理开支,降低企业财务运行风险。

凡执纪管理,一切从严着手。公司对4名新任中层副职干部进行集体廉政谈话,把“丑话”说在前头;组织涉及工程项目建设的部室、单位人员召开廉政座谈会,签订廉政承诺书,把“警醒”做足做够;主动配合上级纪检部门,按期完成上任领导离职审计问题线索核查,并作出说明、迅速整改。

船帆的力量是行船的最大动力。如今的中房公司,领导带头干、职工加油干、心无旁骛干、咬定目标干已蔚然成风;一级带一级、层层抓绩效,成为公司驶向发展快车道的一道风景。

“我们抓住党委班子这一关键,要求大家在严格执行纪律、自觉遵守规矩上作表率,维护党委权威,抓好生产经营,推动改革发展,让全员上下目标一致、思想一致、行动一致,这是面对新一轮房地产市场竞争,确保企业各项决策部署得到落实、国有房地产开发企业规范发展的必要之举。”中房公司党委副书记、纪委书记对此颇有感触。

发展破题

不下汪洋海,难得夜明珠

前进的道路从来都不是一帆风顺。中房公司党委新班子一组建,即面临发展项目缺、资金缺、人才缺、管理缺诸多问题。迈入2020年,一场新冠肺炎疫情陡增发展变数,路在何方、胜在何处,这是一场考验。

如何破解“新考题”,中房公司党委新班子从发展中寻思路、找答案。

目标不变,靶心不散,统筹兼顾,科学应对。中房公司党委新班子以昂扬之志、非常之举,发扬“筚路蓝缕,以启山林”的精神,尽锐出战,不战不休。

4月28日,中房公司经过激烈“较量”,成功竞得中航605所棚户区改造项目的开发权。该项目总投资5.5亿元,作为2020年荆门城建计划重点项目,中房公司铆足了干劲。

为将该项目打造成为市属国有企业第一个高品质小区和605所培养人才的后勤保障基地,改善该所干部职工居住环境、提升居住质量,增强其幸福感、获得感、成就感,中房公司走出去、请进来,主要领导带队赴重庆、成都、珠海考察学习先进房屋建设理念,力争通过优质规划,建成“605特飞所后花园”。

对于党委新班子亮相后的首个大盘,中房公司快马加鞭、时不我待、大干快上:不到一个月时间,成立项目建设工作专班,召开专题会议研究推进工作,加快施工进场准备,项目指挥部简短揭牌,公开征集项目规划方案,加快办理《建设用地审批通知书》和《建设用地规划许可证》等审批手续,通过自筹、融资和发行专项债券落实资金到位,编制完成项目建设期间《施工现场安全管理办法》……

“605所棚改项目是我们中房集团荆门公司与605特飞所的友好联姻,是一次国企与央企的成功合作,我们将加大项目推进力度,争取在9月份完成所有审批手续,破土动工。并且通过高端设计、高品质建造、高水平服务,为该所干部职工奉献一个功能合理、设施完备、依山傍水、环境优美的后花园。并且希望通过合作,展示中房公司先进的规划设计、严格的施工管理、一流的建设品质和良好的国企形象,为后续深度合作奠定坚实的基础。”中房公司负责人表示。

发力项目建设,储备优质地块,用长远战略眼光眺望未来,是中房公司党委新班子的新气魄。

一年来,开发项目、房屋销售如期推进。公司开发的天鹅小区一期剩余房源、车位销售势头超出预期,正在开发的大桥名居项目开盘销售势头正旺,龙锦花园二期项目即将取得预售许可资格并上市热销,市疾控中心代建项目即将封顶,另外4个建筑施工项目正如期推进。土地储备进展顺利;去年10月,明阳置业307亩土地被中房公司竞得;今年5月29日,中房公司再次成功竞得天鹅小区二期地块使用权。企业融资成效明显,全额用于项目竞拍土地款和后期开发建设资金筹措到位;通过自身“造血”,争取金融机构融资保障。

鼓励创优

既有皓月当空,又有繁星满天

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”

提供平台,完善条件,鼓励创优,让想干事的人有位置、能干事的人有机会、干成事的人有待遇,是中房公司党委新班子的一贯主张。

中房公司有金茂建设、金盛物业2个全资子公司,主营业务为房地产开发、建筑施工、物业服务三大块。如何把中房公司做大做强,确保国有资产保值增值、企业效益年年攀升、职工待遇逐步增长,是萦绕在公司党委主要领导心头的一件大事。

为了实现中房公司新的飞跃和2个子公司的强筋壮骨,公司党委新班子一组建,即完成新公司更名注册和法人治理结构、机构设置和班子配备分工、人员调整改革工作;回收金茂公司民营股份,理顺公司股权结构,将原来的混合制企业改为国有全额出资有限责任公司,充实年轻同志进班子;将公司所有存量经营性资产清产核资后,全部移交金盛物业公司,由其对外经营,盘活“沉睡”资产。

为了让所有部室、单位知晓党委发展战略,公司党委主要领导逐个调研,听取思路建议,剖析存在问题,指明前行路径,其迫切之心、发展之情溢于言表。

为了让新战略得到实施,中房公司党委大胆创新用人模式,不拘一格选才用才。1月16日,公司举办了一场别开生面的岗位公开竞聘活动,27名员工角逐4个中层副职管理岗位。选手们热情洋溢的竞岗演讲,充分展现了中房公司干部职工奋发向上的精神风貌得。

公开选人、公平竞争、公正考评,为中房公司转型创新发展建设了一支忠诚团结、素质过硬、能征善战的人才队伍;自主选聘、专业引进、定向招硕,为中房公司快速解决急需人才、注入发展新鲜血液拓展了路径。所有用人均遵循了公司党委“能者上、平者让、庸者下”原则。如今,“只要你有能力、能胜任岗位,就让你大胆上、大胆干、大胆闯”已成党委共识!

为了擦亮党建品牌,中房公司党委发挥党组织和党员在推动公司改革发展中的先锋模范作用,创新开展以“先锋工地+党员营销+红色物业”为内容的党建“3+先锋行动”,发动党委所属4个支部党员投身项目工地、市场营销、物业服务一线,让党员打头阵、树标杆、当示范、做榜样,带动全公司干部职工一心为公司发展出智出力。

为了让发展有活力,中房公司积极开展工会、妇联、共青团、民兵活动,用党群共建、互促发展,彰显“务实、高效、创新、发展”的企业核心价值观,书写企业自强奋斗史。

回望一年时光,中房公司党委新班子在变局中找定位、抢机遇、抗风浪,在新局中抓改革、促发展、增效益,用新视野拓展新思路,用新思路开创新局面,强力推动项目拓展、建安产值、物业收入、内部管理、职工待遇、党务工作、企业形象得到快速提升。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”畅想美好未来,中房公司将着眼未来3—5年目标,力争通过努力,推动公司进入高质量发展阶段,奋力打造有影响力、美誉度和高效益的“五新”中房品牌房企。“我们将围绕这一目标,登高望远拓展视野,沉下心来狠抓发展,精耕细作强化管理,埋头努力做强企业,用实干、苦干和巧干,形成浪潮拍岸、千帆竞发的态势,奋力书写新时代国有房地产开发企业发展新篇章”。中房公司负责人对此信心满满。


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